Lors du Public Affairs Summit, Thomas Dorget, avec clarté et pédagogie, a guidé le public à travers les transformations profondes des équilibres de pouvoir au sein de l’Union européenne. Son message central ? La redistribution de l’influence entre la Commission, le Parlement européen et le Conseil redéfinit la pratique quotidienne des affaires publiques. L’agilité et la compréhension politique deviennent les nouvelles monnaies de l’influence.
Après une décennie de crises — Covid, Ukraine, chocs énergétiques — le « mode crise » s’est institutionnalisé, avec un impact majeur sur la prise de décision et les leviers d’action.
Trois enseignements clés :
- Une Commission présidentielle : Le style centralisé d’Ursula von der Leyen a concentré le pouvoir entre quelques mains. Pour les acteurs d’influence, cela signifie que la proximité, la précision et la patience sont essentielles : savoir quand et comment atteindre le bon niveau du pouvoir exécutif.
- Un Parlement fragmenté : Les élections de 2024 ont produit un hémicycle d’alliances mouvantes. Sans majorité stable, chaque dossier devient une nouvelle négociation. L’influence repose désormais sur la construction de coalitions et une lecture tactique des rapports de force.
- Un Conseil multipolaire : L’axe Paris–Berlin ne définit plus seul l’agenda européen. L’influence se répartit désormais entre plusieurs capitales : Rome, Varsovie, Madrid ou La Haye comptent de plus en plus. Comprendre les dynamiques politiques nationales est devenu aussi crucial que maîtriser la mécanique bruxelloise.
Aujourd’hui, l’Union européenne gouverne comme un exécutif, délibère comme une coalition, et négocie comme un marché.
Dans cet environnement, l’influence suit l’agilité.
Chez Athenora Consulting, nous y voyons à la fois un défi et une opportunité : aider nos clients à décrypter la complexité, anticiper les inflexions, et agir là où les décisions se prennent réellement.